省道协会长、汽运集团党委副书记、副董事长、总经理陈树海一行深入雁北汽运公司开展调研指导工作
6月19日,山西省道路运输协会会长、山西汽运集团党委副书记、副董事长、总经理陈树海一行3人在雁北汽运公司党委书记、董事长赵宝全等全体班子成员、相关处室负责人的陪同下,赴现代物流公司、驾校、车站等基层一线开展了实地调研指导工作。
20日上午,在公司三楼会议室召开了座谈会。赵宝全董事长就营收指标完成情况、“主强辅优、分灶吃饭”及重点工作推进情况进行了汇报。
会上,陈树海会长围绕会议主题与雁北公司一班人进行了探讨。他指出,雁北公司从新班子组建以来,整体思想是统一的,作风是团结凝聚的,班子成员之间是互相支持的,不论是内控、管理还是业务创新、思路的重新确定在一定程度上变化不小,但是这种变化不足以成为企业发展的“顶梁柱”。一是聚焦“高质量发展”。围绕现代物流发展中的深层次问题
和堵点难点,有针对性地研究确定措施,形成“集团帮扶支持+雁北公司自身发力”模式,发挥“同题共研、同频共振、同向发力”效力,强化集思广益分析问题、研究对策,形成工作合力,真正破解难题。二是聚焦“奔着问题去”。此次调研不回避“真问题”,着实“奔着问题去”。通过听取工作汇报,折射出雁北公司一班人的思想、定位、思考大多停留在客运业,“主业强”没有真正达到支撑企业发展,要明确定位、准确定位、科学定事,重点围绕“量的增长、质的提升、本的下降、产的盘活、亏的治理、账的清收、险的防控、安的夯实”上下功夫,细化分解目标,制定中长期发展规划。三是聚焦“真解决问题”。现代物流业是否能成为企业生存发展的支撑力,核心问题要解决主业强的问题,要下定决心统一思想,加快布局产业、拓展业务的步伐,补短板、强弱项,不能抱残守缺、安于现状、画地为牢、固步自封,要抓住发展机遇,集中优势兵力、优势资金、优势团队,采取“内部培养+引进职业经理人”模式,用一个人带动一个企业,用一个企业创造一种模式。解决了人的问题,一定程度上就解决了资源的问题、流量的问题,真正实现“主强”;在“精细实优”上做辅业,增加基层造血功能,以主业带动产业发展,辅业保证正常运营,真正实现“主强辅优、分灶吃饭”!
赵宝全董事长代表领导班子进行了表态。他表示,陈会长一行莅临指导更加坚定了公司发展现代物流业的决心,雁北公司一班人有信心、有决心突出重围,在汽运集团的坚强领导下,认识新形势、适应新形势、引领新形势,以“破釜沉舟,背水一战”的决心,以“突破重围,实现新生”的信心,以“砥砺奋进,百折不挠”的恒心,结合现代物流产业链发展规律和市场需求前景,让现代物流业真正成为公司的支柱产业,将公司打造成为具有较强竞争力的现代综合物流服务提供商。