“365”工作法夯实公交运营安全

晋城市公共交通有限公司董事长 李 晋

        安全无小事,从身边事做起。山西省晋 城市公共交通有限公司(简称晋城公交)积极 推行“365”工作法,全面细化行车管理,保障市民安全出行。

       推行“三稳”行车法 安全行车,重在预防。
       晋城公交下设6个营运分公司,有超过1100名驾驶员、151条公交线路和835辆公交车,营运范围包括市区、县域和城乡,安全管理难度大。为有效提升安全管理水平,晋城公交汇编《安全机务管理制度》,梳理典型交通事故案例,开展驾 驶员安全文明驾驶培训。
       按照“365”工作法,晋城公交积极推广“三稳”行车法,即稳起步,稳行车,稳停靠。为方便驾驶员理解、记忆、执行,晋城公交明确安全管理细则,将“稳”字贯穿行车全过程,并组织优秀驾驶员讲解经验做法,有效减少行车中的安全事故,提升驾驶员安全意识。此外,晋城公交组织参与消防、防汛、交通事故等应急演练,全面提升应急能力,事故率大幅下降。
       “六必谈”重点管理 安全运营,人人有责。
       在安全管理中,人的不稳定因素是最大隐患。晋城公交层层分解安全责任,逐级签订安全责任书,实现安全责任人人肩上扛。同时,晋城公交做好驾驶员入职的政审、定期对事故驾驶员信息进行筛查,落实日常安全监管。通过强化现场管理, 各级管理人员对驾驶员发车前情绪和精神面貌进行观察,开展酒精测试,加强视频动态监管,对重点人员进行针对性检查。面对恶劣天气时,晋城公交要求干部提前到岗,开展道路 勘查、应急抢修等工作,让一线驾驶员感受到关怀。

       按照“365”工作法,晋城公交推出“六必谈”关心驾驶员机制,即受到服务投诉必谈、存在思想情绪必谈、出现事故隐患苗头必谈、出现违规行为必谈、发生交通事故必谈、家庭生变有事必谈。经常出事故、有违章的驾驶员作为“六必谈”的对象,各级管理人员谈心谈话用亲情式语气和驾驶员沟通,并将谈话内容和家访照片用档案的形式保管下来,家访时号召家人成为义务监督员。通过亲情化的安全管理, 以人为本解决好职工的思想问题,降低事故发生率,提升了驾驶员的归属感。
       “五要素”闭环管理 依法守规,文明出行。

       按照“365”工作法 标准,晋城公交突出问题导向,紧盯安全管理的“五要素”——人、车、路、技、管,构建安全管理的闭环模式。一是紧盯“人”,驾驶员要以良好的身心状态迎接岗位工作,管理人员要密切关注驾驶员的身心健康。二是紧盯“车”,确保运营的车辆技术性能良好,确保安 全运行。三是紧盯“路”,就是指对行驶的线 路、环境情况要清楚准确地掌握。四是紧盯“技”,提升人才技能,驾驶员不断提升新能 源、燃气、燃油等公交车驾驶技能、充电技巧、维修技能。五是紧盯“管”,以“时时放心不下”的责任感工作,加强职工学习培训,向提升管理要效益。